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滬首傢網絡租房中介喊出免傭 最快半小時簽約一套
據《勞動報》報道,一年前"大黃蜂"席卷打車市場引起的轟動還讓人們記憶猶新,近日,其原班人馬再次推出的租房品牌"愛屋吉屋"在短時間內引發各方 關註,掀起瞭一股新型租房服務的風潮。記者獨傢采訪獲悉,"愛屋吉屋"開業滿月已組建100人的中介團隊,平均每三天出租千餘套房。值得關註的是,取消房 地產經紀人資格認定後,開發商和代理機構立刻嗅到瞭其中的商機,像"愛屋吉屋"這樣的非傳統中介公司將憑借創新服務搶占房地產租賃市場份額。
像用打車軟件一樣租房
取消房地產經紀人資格認定後,開發商和代理機構立刻嗅到瞭其中的商機,如新型的網絡中介公司已經在滬誕生,這傢名為"愛屋吉屋"的中介隻提供租 房新竹市個人信貸條件服務,但是沒有傳統的門店,自然也就不需要"借證"。租客通過其網站或手機APP兩種渠道搜索房源信息,如果看中滿意的房源,可通過網絡直接提交看房申 請;隨後便有看房顧問致電租客,提供線下服務,直至順利簽約入住。
無需到店,全程用手機就能租到房子,靠譜嗎?為瞭瞭解網絡中介公司究竟如何操作租房程序,記者在手機上下載瞭"愛屋吉屋"APP,打開後首先彈 出的是是否開通定位服務的提醒,隨後映入眼簾的,是一幅大地圖。頁面最上方則是全上海(樓盤)近三天的出租房總數,以及已出租的套數。
有趣的是,記者比較後發現,這款租房APP的頁面佈局和打車軟件如出一轍,而在用戶體驗上也非常相似。用戶可以在首頁的地圖上尋找幾套滿意的房 源,選擇看房日期後,就會被分配到一名看房顧問。與打車軟件不同的是,前者的訂單是以司機搶單的形式,而後者則是通過系統篩選分配的。
而事實上,租房軟件與打車軟件如此相似並非偶然,記者在采訪中瞭解到,"愛屋吉屋"的創始團隊就是"大黃蜂"打車軟件的原班人馬。
最快半小時簽約一套
"在創業初期,我們就在討論,現在還有什麼傳統行業是移動互聯的觸角沒有伸到的,頭腦風暴瞭很久,答案就是租房市場。""愛屋吉屋"合夥人鄧薇 笑著說道,她透露,創業團隊在今年初才有瞭要開一傢互聯網專業租房中介的想法,而恰巧取消房地產經紀人資格認定的這一政策,也讓網絡中介公司的開業免去瞭 不少爭議。
"按照規定,一傢中介公司隻需要有5張資格證書,而沒有規定表示,房產中介一定需要門店。"盤算著利用互聯網思維經營租房中介的優勢,鄧薇給記 者列出瞭一個表格,相較於傳統中介,最明顯的就是經營成本明顯下降。她透露,對於互聯網中介而言,最大的成本就是技術、人力成本,"網絡中介不需要滿上海 開門店,跑馬圈地一樣搶占市場,用戶在看房的時候就已經掌握瞭房源的所有信息,門店的宣傳目的已經達到瞭。"
鄧薇給記者舉例稱,"愛屋吉屋"上的房源信息全是由公司看房顧問現場拍照的,用戶在挑選時可根據地鐵沿線、價位、入住人數等關鍵詞進行搜索。 "可以說,用戶是帶有目標性地選擇房源,而不是像傳統租房一樣,找不同的中介一傢傢看。"她說:"我們成交過最快的一筆訂單,用戶從下單看房到簽約隻用瞭 半個小時。"
以互聯網去中介化
而除瞭擁有一套完整的數據體系來保證房源的快速更新和真實性,互聯網中介公司還自創瞭一套不同於傳統中介拿提成的傭金模式。那就是以用戶滿意度和誠信度作為衡量標準,按"單"分配,而並非按照租房的大小、房租拿提成。
據介紹,在新的傭金模式下,中介的薪酬構成從原來的"底薪+提成",換成瞭"底薪+獎金"。"我們的底薪采取的是傳統線下中介的雙倍,至於獎金 則是按照服務質量,每單400元到500元不等。"鄧薇解釋道,也就是說汽車貸款南投草屯汽車貸款,不管租出去的房子是3000元還是1000元,拿到的獎金都是一樣的。
她表示,這樣的薪酬結構是為瞭避免傳統中介一貫以來挑客、服務差的壞口碑。"以互聯網來去中介化,網絡租房公司沒有中介,隻有看房顧問,並且都 是1對1服務,一個顧問可以帶看全上海的房源。"鄧薇指出,在這樣的服務模式下,顧問不以訂單大小挑客戶,對每位租客都一視同仁。
或取代傳統經紀公司
互聯網能否革傳統房產中介的命?這一話題始終是業內討論的熱點。然而幹掉房地產中介,像淘寶幹掉分銷商那樣幹掉房地產中介,這是一個在互聯網圈 和傳統行業之間極有爭議的標題。無論是58同城這類精耕互聯網生活服務類的網站,還是傳統房產大佬萬科,都曾信誓旦旦試圖成立這一命題。
餐飲、交通、娛樂、住房,現如今移動互聯網已全面滲透到消費者的衣食住行,而隨著取消房地產經紀人資格認定的機制推出,給瞭移動互聯乘勝追擊的 機會。"愛屋吉屋"僅是打響瞭第一炮,未來互聯網房產將以"去平臺化"為趨勢,組建專業房產團隊。互聯網真正要取代的,其實是經紀公司。
但有業內人士認為,當互聯網解決瞭房東和客戶之間的需求匹配問題,甚至做到買賣雙方信息透明不用價格談判後,經紀人將不再需要經紀公司的項目和 門店形式來組織自己。目前,傳統經紀公司組織經紀人分工協作的方法並不科學,而且效率低下,用互聯網來重新組織經紀人將更加釋放經紀人的核心價值,不僅高 效而且人道。
新聞來源http://wh.house.sina.com.cn/news/2014-09-07/08584434100.shtml
滬首傢網絡租房中介喊出免傭 最快半小時簽約一套
據《勞動報》報道,一年前"大黃蜂"席卷打車市場引起的轟動還讓人們記憶猶新,近日,其原班人馬再次推出的租房品牌"愛屋吉屋"在短時間內引發各方 關註,掀起瞭一股新型租房服務的風潮。記者獨傢采訪獲悉,"愛屋吉屋"開業滿月已組建100人的中介團隊,平均每三天出租千餘套房。值得關註的是,取消房 地產經紀人資格認定後,開發商和代理機構立刻嗅到瞭其中的商機,像"愛屋吉屋"這樣的非傳統中介公司將憑借創新服務搶占房地產租賃市場份額。
像用打車軟件一樣租房
取消房地產經紀人資格認定後,開發商和代理機構立刻嗅到瞭其中的商機,如新型的網絡中介公司已經在滬誕生,這傢名為"愛屋吉屋"的中介隻提供租 房新竹市個人信貸條件服務,但是沒有傳統的門店,自然也就不需要"借證"。租客通過其網站或手機APP兩種渠道搜索房源信息,如果看中滿意的房源,可通過網絡直接提交看房申 請;隨後便有看房顧問致電租客,提供線下服務,直至順利簽約入住。
無需到店,全程用手機就能租到房子,靠譜嗎?為瞭瞭解網絡中介公司究竟如何操作租房程序,記者在手機上下載瞭"愛屋吉屋"APP,打開後首先彈 出的是是否開通定位服務的提醒,隨後映入眼簾的,是一幅大地圖。頁面最上方則是全上海(樓盤)近三天的出租房總數,以及已出租的套數。
有趣的是,記者比較後發現,這款租房APP的頁面佈局和打車軟件如出一轍,而在用戶體驗上也非常相似。用戶可以在首頁的地圖上尋找幾套滿意的房 源,選擇看房日期後,就會被分配到一名看房顧問。與打車軟件不同的是,前者的訂單是以司機搶單的形式,而後者則是通過系統篩選分配的。
而事實上,租房軟件與打車軟件如此相似並非偶然,記者在采訪中瞭解到,"愛屋吉屋"的創始團隊就是"大黃蜂"打車軟件的原班人馬。
最快半小時簽約一套
"在創業初期,我們就在討論,現在還有什麼傳統行業是移動互聯的觸角沒有伸到的,頭腦風暴瞭很久,答案就是租房市場。""愛屋吉屋"合夥人鄧薇 笑著說道,她透露,創業團隊在今年初才有瞭要開一傢互聯網專業租房中介的想法,而恰巧取消房地產經紀人資格認定的這一政策,也讓網絡中介公司的開業免去瞭 不少爭議。
"按照規定,一傢中介公司隻需要有5張資格證書,而沒有規定表示,房產中介一定需要門店。"盤算著利用互聯網思維經營租房中介的優勢,鄧薇給記 者列出瞭一個表格,相較於傳統中介,最明顯的就是經營成本明顯下降。她透露,對於互聯網中介而言,最大的成本就是技術、人力成本,"網絡中介不需要滿上海 開門店,跑馬圈地一樣搶占市場,用戶在看房的時候就已經掌握瞭房源的所有信息,門店的宣傳目的已經達到瞭。"
鄧薇給記者舉例稱,"愛屋吉屋"上的房源信息全是由公司看房顧問現場拍照的,用戶在挑選時可根據地鐵沿線、價位、入住人數等關鍵詞進行搜索。 "可以說,用戶是帶有目標性地選擇房源,而不是像傳統租房一樣,找不同的中介一傢傢看。"她說:"我們成交過最快的一筆訂單,用戶從下單看房到簽約隻用瞭 半個小時。"
以互聯網去中介化
而除瞭擁有一套完整的數據體系來保證房源的快速更新和真實性,互聯網中介公司還自創瞭一套不同於傳統中介拿提成的傭金模式。那就是以用戶滿意度和誠信度作為衡量標準,按"單"分配,而並非按照租房的大小、房租拿提成。
據介紹,在新的傭金模式下,中介的薪酬構成從原來的"底薪+提成",換成瞭"底薪+獎金"。"我們的底薪采取的是傳統線下中介的雙倍,至於獎金 則是按照服務質量,每單400元到500元不等。"鄧薇解釋道,也就是說汽車貸款南投草屯汽車貸款,不管租出去的房子是3000元還是1000元,拿到的獎金都是一樣的。
她表示,這樣的薪酬結構是為瞭避免傳統中介一貫以來挑客、服務差的壞口碑。"以互聯網來去中介化,網絡租房公司沒有中介,隻有看房顧問,並且都 是1對1服務,一個顧問可以帶看全上海的房源。"鄧薇指出,在這樣的服務模式下,顧問不以訂單大小挑客戶,對每位租客都一視同仁。
或取代傳統經紀公司
互聯網能否革傳統房產中介的命?這一話題始終是業內討論的熱點。然而幹掉房地產中介,像淘寶幹掉分銷商那樣幹掉房地產中介,這是一個在互聯網圈 和傳統行業之間極有爭議的標題。無論是58同城這類精耕互聯網生活服務類的網站,還是傳統房產大佬萬科,都曾信誓旦旦試圖成立這一命題。
餐飲、交通、娛樂、住房,現如今移動互聯網已全面滲透到消費者的衣食住行,而隨著取消房地產經紀人資格認定的機制推出,給瞭移動互聯乘勝追擊的 機會。"愛屋吉屋"僅是打響瞭第一炮,未來互聯網房產將以"去平臺化"為趨勢,組建專業房產團隊。互聯網真正要取代的,其實是經紀公司。
但有業內人士認為,當互聯網解決瞭房東和客戶之間的需求匹配問題,甚至做到買賣雙方信息透明不用價格談判後,經紀人將不再需要經紀公司的項目和 門店形式來組織自己。目前,傳統經紀公司組織經紀人分工協作的方法並不科學,而且效率低下,用互聯網來重新組織經紀人將更加釋放經紀人的核心價值,不僅高 效而且人道。
新聞來源http://wh.house.sina.com.cn/news/2014-09-07/08584434100.shtml
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